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如何有效地进行供应商开发
1、寻找潜在供应商： 通过市场调研、参考业内推荐、参加供应商展会等方式来寻找潜在的供应商。您可以使用供应商数据库、互联网搜索和行业联系来扩大搜索范围。评估供应商： 对潜在供应商进行评估，以确保他们符合您的选择标准。
2、识别潜在供应商 企业可以通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式，寻找符合自身需求的潜在供应商，并进行初步筛选。供应商评估 对于初步筛选出来的潜在供应商，企业需要进行深入评估。
3、供应商管理办法总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
4、第一：联系供应商，第一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。
怎样开发优质供应商?
1、我一般从样板，价格，开发能力，品质，规模等去考察供应商。优质的供应商也不应该只有一家，我前面提到了，我会根据需求不同，每个需求的供应商找3到4个供应商。
2、优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。第供应商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。
3、要先对自己的产品设计和要求有个详细的了解，比如产品的基本成本构成，设计要求，功能，使用范围和用途，项目周期，数量和大概的研发周期表，主要负责的技术主管人等，只有了解了自身产品信息才有可能找到合适匹配的优质供应商。
4、供应商管理办法总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
5、第一：联系供应商，第一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。
6、比对下来，找到比较靠谱的两三家供应商，就近上门考察或者让供应商来自己公司做介绍，坐下来就如果合作，对方能给的最好合同条款、最低价格、最优质量谈判。为公司做最后的争取最优条件，先订小批量试用。
如何有步骤地进行新供应商开发
识别潜在供应商 企业可以通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式，寻找符合自身需求的潜在供应商，并进行初步筛选。供应商评估 对于初步筛选出来的潜在供应商，企业需要进行深入评估。
识别开发需求。寻找适合供应商并与之沟通联系，初步了解一些基本信息。产品审核，也可以是要个样品过来看看是否有能力做出我们需要的产品。ok则进行下一步。体系审核及过程审核准备、实施、评价、给出结论。
一般来说，供应商开发首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
阶段3，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。
供应商开发的供应商开发的步骤
一般来说，供应商开发首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
开展合作 企业与选定的供应商进行合作，签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。在合作过程中，企业需要与供应商保持及时沟通、建立供应商档案、定期评估供应商绩效等。
识别开发需求。寻找适合供应商并与之沟通联系，初步了解一些基本信息。产品审核，也可以是要个样品过来看看是否有能力做出我们需要的产品。ok则进行下一步。体系审核及过程审核准备、实施、评价、给出结论。
在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
在这个步骤中，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。